Unternehmensnachfolge, die strategische Entscheidung, die zu spät getroffen wird.

Der Generationswechsel ist für viele Unternehmer die größte strategische Herausforderung. Trotzdem wird er oft zu spät angegangen – emotional, steuerlich und organisatorisch. Die Folge sind Notlösungen, die Unternehmen, Familien und Vermögen belasten.

Eine gute Nachfolgeplanung braucht Zeit. Sie betrifft nicht nur das Eigentum, sondern auch Verantwortung, Strukturen und Rollen. Wer führt das Unternehmen weiter? Wer trifft Entscheidungen? Wie werden Werte fair übertragen? Welche steuerlichen Modelle sichern Liquidität und schützen Vermögen? Ohne klare Nachfolgeregelungen riskieren Unternehmen Stillstand, Konflikte und hohe Steuerlasten.

Erfolgreiche Nachfolgen folgen einem Konzept: Analyse der Optionen, Strukturierung der Übergabe, rechtliche und steuerliche Gestaltung, Kommunikation im Unternehmen und Begleitung der Übergabephase. Wer früh beginnt, erhöht nicht nur die Zukunftssicherheit des Unternehmens – er schafft Klarheit für alle Beteiligten.